Bancari, tra fusioni e digitale nella Ue dal 2010 sono 920mila in meno

Negli ultimi vent’anni la riduzione del numero delle banche è stata accompagnata da una razionalizzazione delle strutture e degli organici, con l’obiettivo di rafforzarne efficienza, competitività e sostenibilità nel lungo periodo un po’ in tutta Europa. La Spagna, per esempio, rappresenta il caso più emblematico di come una crisi sistemica possa ridisegnare un intero settore. Dopo una fase di crescita degli organici fino al 2010 (+7%), il sistema bancario ha perso quasi 95 mila dipendenti (-36%) nei quindici anni successivi. La ristrutturazione imposta dalla crisi immobiliare e dal salvataggio delle banche locali ha favorito la nascita di un mercato molto più concentrato, nel quale il recupero della redditività è passato anche attraverso una drastica riduzione dell’occupazione.

Secondo i dati Fabi, in Italia, gli sportelli sono passati da 33.631 del 2010 a 19.182, quindi sono 14.449 in meno, in calo del 43%. «L’innovazione è indispensabile, ma non può trasformarsi in un arretramento della funzione sociale della banca. La tecnologia deve rafforzare il servizio, non sostituire il rapporto con le persone e con i territori – afferma Sileoni -. Adesso che sta partendo la trattativa per il rinnovo del contratto le banche non possono dimenticare che quando le cose non andavano bene, allora i rinnovi erano a cifre contenute e ci sono stati molti accordi per riposizionare il costo del lavoro anche attraverso le uscite volontarie con il Fondo di solidarietà. Ora le cose vanno bene e le banche devono essere coerenti con la situazione attuale».

Nel confronto con gli altri paesi europei emerge che l’Italia ha attraversato la trasformazione e la concentrazione del settore, seguendo una strada diversa, fondata sulla gestione negoziata con il sindacato. Anche perché il credito ha il maggior livello di sindacalizzazione in Italia. «È il Paese che ha puntato di più sulla bilateralità e sulla concertazione sindacale, con al centro il contratto nazionale», evidenzia Sileoni. Il nostro Paese con il suo calo dei bancari del 20% (10 punti sotto la media Ue del 30%) si è ritrovato con 63mila lavoratori in meno (dai 321mila del 2010 ai 257.966 del 2025) e non fa eccezione. Ma non è la Spagna che sta ben al di sopra della media Ue: i bancari spagnoli sono 95.158 in meno, in calo del 36%, dopo essere passati da 261.389 a 166.231. E però non è nemmeno la Francia, dove i tagli sono stati più contenuti e negli ultimi 15 anni i dipendenti bancari sono diminuiti dell’8%, passando da 412.933 a 378.127. In Germania la perdita è stata del 15%: le banche hanno perso 95.167 posti e i lavoratori sono passati dai 615.616 del 2010 ai 520.449 del 2025.

Il fatto che l’Italia sia riuscita a contenere i numeri, si deve anche alla continua staffetta generazionale del settore, avvenuta grazie al Fondo di solidarietà nato nel 2000 da un lato e al Fondo per l’occupazione nato nel 2012 dall’altro. Quest’ultimo ha consentito di fare oltre 41.841 assunzioni (dato al febbraio 2025), contenendo così le perdite di posti di lavoro. Il doppio binario di uscite volontarie di senior ed entrate di giovani e il patto non scritto tra aziende e sindacati secondo cui ogni 2 uscite si fa un’assunzione ha consentito di evitare il crollo dei livelli occupazionali. «La differenza tra noi e l’Europa - spiega Sileoni - la fa il Fondo di solidarietà per la gestione degli esuberi. Non c’è nulla di realmente paragonabile negli altri Paesi europei. Questo è stato lo strumento che ha fatto la differenza e continua a farla perché ha consentito di risolvere i problemi sempre all’interno e garantendo la volontarietà ai lavoratori».

La storia del Fondo ci riporta indietro di un quarto di secolo, al 2000 quando, ricorda Sileoni «sindacati e banche si sono posti il tema dei successivi 20, 30 anni del settore. C’è stata una visione molto lungimirante perchè per governare i cambiamenti che si prevedevano già allora, fu creato il Fondo di solidarietà di cui si fanno carico le banche. È diventato di fatto lo strumento per gestire gli esuberi, le fusioni, le aggregazioni degli ultimi 25 anni». Non solo, continua Sileoni. «È diventato anche lo strumento di aggiornamento dei piani industriali. Gli istituti fanno piani di 3 anni ma poi normalmente riaggiornano il piano a metà percorso. Il numero delle uscite inizialmente concordato con i sindacati spesso aumenta del 15, 20%. Il Fondo serve non soltanto per gestire le crisi bancarie, ma anche per evitare licenziamenti a favore di esodi volontari e, da parte delle banche, per un riposizionamento economico del costo del lavoro italiano rispetto alla media europea».