Imprese familiari, la Luiss avvia il Manifesto per la longevità: il nodo è il passaggio generazionale

Otto imprese italiane su dieci hanno un nome di famiglia dietro il controllo societario. E la quota è in crescita. Secondo l’ultimo Censimento permanente dell’Istat, le unità controllate da una persona fisica o da una famiglia sono l’80,9% delle imprese con almeno tre addetti, contro il 75,2% del 2018.

Da questi numeri è partito l’incontro “Impresa, Famiglia & Wealth Management. Strumenti per la continuità e la crescita”, che si è tenuto nella sede Luiss di viale Pola ed è stato promosso dal Centro di Ricerca in Strategic Change “Franco Fontana”. L’ateneo ha richiamato anche il dato sull’età degli imprenditori: oltre 314 mila titolari hanno più di settant’anni, il 10,7% del totale.

Secondo la Luiss, la successione si somma a quattro pressioni già in atto: la gestione delle nuove generazioni; l’adozione dell’intelligenza artificiale; l’apertura al capitale privato, dove il 73% degli investimenti arriva da operatori esteri; il nuovo quadro fiscale e normativo.

Il rettore Paolo Boccardelli ha aperto i lavori. Ha ricordato che trasmettere un’impresa significa consegnare alle nuove generazioni «una storia, competenze e responsabilità, mettendole nelle condizioni di farle evolvere». Ha indicato nella formazione su pianificazione strategica e wealth management uno strumento per affrontare «con maggiore consapevolezza» le scelte sulla continuità.

Il primo panel ha visto il confronto tra Maria Anghileri, presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria, Federico Eichberg, capo di Gabinetto del Mimit, Anna Lambiase, presidente di Cdp Venture Capital Sgr e Ceo & Founder di Ir Top Consulting, e Mario Vitale, Chief Corporate Affairs & Business Development Officer di Nextalia SGR S.p.A. Dal dibattito è emerso come il ricambio generazionale non sia un semplice passaggio formale, ma una sfida di rinnovamento strategico.