Industria difesa, Crosetto: «È cara, lenta. Prima vedevano i soldi, e poi davano il cammello. Ora serve cambio culturale»

Secondo Antonino Cascio, Direttore Centrale per le questioni strategiche e globali Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale, «non c’è una contraddizione tra Nato e Ue. L’Italia - ha ricordato - è stato paese fondatore in entrambi i casi». In realtà «si tratta di prendere atto di cambiamenti che sono in corso, a cominciare dal fatto che il nostro principale alleato sta sviluppando un cambiamento di visione. Dobbiamo rafforzare il pilastro europeo della difesa all’interno del quadro Nato. Non possiamo fare a meno dell’Alleanza atlantica, ma dobbiamo costruire noi stessi gli strumenti che ci consentono di affrontare in autonomia certe sfide. L’Italia - ha concluso Cascio - ha una grande industria della difesa. È impensabile però una politica che sia solo nazionale. La strada è quella delle collaborazioni con alleati strategici, come accade per il Gcap (il progetto del caccia di sesta generazione che oltre all’Italia coinvolge Giappone e Regno Unito, ndr) e le joint venture, come quella tra Leonardo e e Rheinmentall».

Stefano Mannino, Presidente Centro Alti Studi per la Difesa, ha ricordato che «Trump sta utilizzando la strategia della “diplomazia shock”: è quanto ha fatto con i dazi e la Groenlandia. Gli Usa - ha assicurato - non se ne andranno, non ci molleranno. A livello tecnico militare - ha aggiunto - non è cambiato nulla. Le autorità Usa richiedono solo una maggiore disponibilità da parte degli alleati».

Domitilla Benigni, CEO & COO Elt Group, ha posto l’accento sul fatto che «lo scenario è cambiato. Siamo al centro della guerra ibrida. Oggi la differenza tra civile e militare è molto più sfumata. Noi - ha spiegato - sviluppiamo sistemi che consentono di garantire la superiorità in questo campo di battaglia invisibile che è lo spettro elettromagnetico. Oggi - ha continuato Benigni - non viene minacciata solo una piattaforma, ma tutta la sua catena di comando e di controllo». Inoltre, «la guerra ibrida la possono fare anche nazioni non ricche: la difesa costa di più, molto di più dell’attacco. Ci vogliono ingenti investimenti. In Italia dobbiamo investire molto sulle nostre competenze: c’è ancora molto da fare». «Oggi - ha continuato - la guerra ibrida e la multidimensionalità delle minacce rappresentano una sfida centrale per la sicurezza nazionale e la resilienza delle infrastrutture strategiche, come sottolineato anche dal non-paper del Ministro Crosetto. In questo contesto, assume un ruolo fondamentale la gestione dello spettro elettromagnetico, ambiente strategico nel quale si svolgono le attività di difesa e attacco elettronico. I conflitti in corso dimostrano che chi governa lo spettro elettromagnetico, governa l’informazione e quindi acquisisce superiorità sul campo di battaglia. Riteniamo quindi fondamentale che aziende e istituzioni lavorino insieme sull’aspetto dell’integrazione di difesa elettronica e cyber, due dei settori sui quali l’Europa è indietro rispetto all’obiettivo del raggiungimento dell’autonomia strategica. Siamo quindi pronti a collaborare con le istituzioni per rafforzare la capacità di risposta alle minacce ibride e sostenere la crescita di nuove figure specializzate indispensabili per la sicurezza del Paese».

Claudio Catalano, amministratore delegato Iveco Defence Vehicles, ha messo in evidenza il fattore velocità. «Abbiamo dovuto sviluppare velocemente le tecnologie per difendere i veicoli. Oggi la minaccia è anche dall’alto, e proviene dai droni. Oggi chi è a bordo del veicolo di combattimento non vede il drone che arriva. Abbiamo pertanto cercato di sviluppare il ramo veicoli autonomi terrestri: si tratta di un veicolo autonomo che segue quello da combattimento, e lo assiste con una serie di tecnologie per tutelarlo dalle nuove minacce».

L’industria italiana della Difesa ha finora lavorato lentamente ma saprà cambiare e lo farà in modo più rapido rispetto all’amministrazione e ai ministeri. Lo ha detto Giuseppe Cossiga, presidente dell’Aiad e di Mbda Italia, commentando le parole del ministro Crosetto sulla lentezza del settore. Mbda Italia è la controllata italiana della joint venture tra Leonardo, Bae Systems e Airbus. «Fino a questo momento l’industria della difesa italiana ha lavorato come un sarto cioè con un approccio tailor-made, con un “cliente-principe” che pagava bene ed era disposto ad aspettare - ha spiegato - Ora cambia il cliente e cambierà l’industria ma l’industria sarà più rapida a cambiare rispetto all’amministrazione». «Mbda Italia ha già aumentato del 50% la produzione dei principali sistemi missilistici - ha spiegato -, sta lanciando nuove linee produttive e sta crescendo come persone, stabilimenti e capacità produttiva»; sotto il profilo del personale, «abbiamo superato di molto le 2500 unità e ormai vediamo quota 3mila ma se le prospettive che ci sono state date si realizzeranno noi ci consideriamo un’azienda proiettata verso i 4mila in Italia». Questi incrementi, ha aggiunto Cossiga, porteranno Mbda Italia non solo a raggiungere la quota del 25% nel gruppo, che corrisponde alla quota di Leonardo, ma a superarla. Quando tutto iniziò l’Italia non aveva le capacità per raggiungere il 25% quindi allocò gli asset e mise del cash. Poi siamo cresciuti e oggi abbiamo raggiunto e superato il 25% del fatturato del gruppo, siamo vicini al 25% del personale e vicini ad occupare il posto che i creatori di Mbda avevano individuato per l’Italia più di 20 anni fa».

Un secondo panel si è focalizzato sul ruolo dell’Italia nei domini emergenti, tra spazio e subacquea. Luca Vincenzo Maria Salamone, direttore generale Agenzia Spaziale Italiana, ha ricordato che «la space economy è un settore in forte crescita, che cuba oltre 600 miliardi di dollari. A livello mondiale attori come gli Usa e la Cina stanno crescendo con numeri molto importanti, come dimostra, nel primo caso, il lancio dei satelliti Starlink. La parte finanziaria del settore spaziale va verso i privati, come Elon Musk dimostra. Anche in Cina c’è un’apertura verso soggetti privati, ma le tecnologie strategiche rimangono comunque sotto il controllo dello Stato. L’Italia è al terzo posto tra i paesi contributori dell’Esa, con 3,5 miliardi di euro nel prossimo triennio. Il problema è la frammentazione normativa e industriale».

«C’è una concorrenza di vari strumenti che finanziano gli investimenti della Difesa. Quello che è importante è che i programmi di sviluppo dell’Italia siano coperti da questi stanziamenti», ha detto l’amministratore delegato di Fincantieri, Pierroberto Folgiero, a margine del Forum Difesa a Roma, parlando dei fondi Safe. «La cosa più interessante – ha aggiunto – è che Fincantieri è al lavoro per mettere a frutto e a segno anche il Safe delle altre nazioni che in Europa hanno i programmi di aumento della base navale. Noi ci stiamo mostrando un player che in Europa facilita la collaborazione tra nazioni, lavorando così sul Safe non solo italiano ma anche internazionale», ha concluso l’ad. La partita della difesa oggi più che mai si gioca in squadra.