L’economia sociale può rigenerare il modello di sviluppo

C’è una distinzione, proposta dal filosofo John Searle, che aiuta a cogliere la vera posta in gioco del primo Piano nazionale per l’economia sociale, reso pubblico con l’informativa del 2 luglio 2026. Searle separava le regole regolative, che normano ciò che già esiste, dalle regole costitutive, che fanno accadere qualcosa che prima non c’era: le prime disciplinano un gioco, le seconde lo creano. È questa l’ambizione del Piano che si affaccia nel nostro Paese: non un dispositivo per facilitare o promuovere, ma per rompere un’inerzia e far accadere cose nuove.

Cosa c’è in ballo? Niente meno che il modello di sviluppo. Non lo sviluppo come mera crescita, come incremento degli scambi di beni e servizi, ma come quel meccanismo capace di togliere i “viluppi”, gli ostacoli che imprigionano la cooperazione e la condivisione del valore. Vale anche per lo sviluppo ciò che Edgar Morin ha insegnato a proposito della vita: tutto ciò che non si rigenera, degenera. Uno sviluppo che smette di rigenerare le proprie fonti, comunitarie, relazionali, ecologiche, non cresce: consuma se stesso. È qui che l’economia sociale gioca la sua parte più preziosa, come principio rigenerativo del modello di sviluppo, non come sua appendice correttiva.

Per troppo tempo l’economia sociale, pur rappresentando oltre l’8% delle imprese e 1,5 milioni di addetti, è stata confinata in una sfera residuale e riparativa, chiamata al più a ridistribuire un valore prodotto altrove, o peggio a mettere la ciliegia sulla torta. La vera sfida è riconoscerla per ciò che è: un attore che la torta contribuisce a farla.

Ci si aspettava un decreto, è arrivata un’informativa. Non è la stessa cosa, ma la sua valenza resta rilevante, con un preciso valore segnaletico rispetto alla capacità dei soggetti dell’economia sociale di moltiplicare valore in valore sociale e ambientale, svolgendo una funzione pre-distributiva. Una funzione preziosa in un’epoca in cui la crescita si è disarcionata dalla prosperità. Lo raccontano i dati della Relazione Annuale 2025 della Banca d’Italia: mentre le attività finanziarie delle famiglie italiane sono cresciute del 7,4% nell’anno, la quota di ricchezza detenuta dai nuclei under 36 è scesa dal 16% al 6% in poco più di trent’anni. Fatti che, per essere corretti, chiedono non solo nuove soluzioni, ma soprattutto nuove istituzioni. Nuove regole del gioco.

Questo è il valore dell’economia sociale: non un perimetro da recitare, ma un perimetro capace di aprirsi e connettersi ai sistemi sociali, digitali, manifatturieri, urbani, sanitari, generando economie più inclusive. È l’epifania dell’economia inclusiva, quella che contrasta le modalità estrattive di creazione del valore, quelle che ingaggiano i territori solo per prosciugarli e delocalizzarne la ricchezza. Abbiamo bisogno, al contrario, di trattenere il valore nei territori e di tenere insieme il valore con i valori: quei legami, quei meccanismi di reciprocità che una visione tutta concentrata sull’efficienza ha lasciato inaridire. È un’economia nutrita dal dono, dal mutualismo, dalla produzione sociale, dalle relazioni: voci che per decenni abbiamo derubricato a margine del bilancio vero, e che oggi tornano a essere riconosciute per ciò che sono, meccanismi generativi di valore. Non il residuo dell’economia, ma la sua sorgente più feconda.