Oltre l’azienda: come associazioni e network potenziano HR e organizzazioni

Se coltivati con costanza e non al bisogno, il contesto associativo e la propria rete diventano una forma di welfare per il professionista, su cui fare affidamento in casi di evoluzione o transizione di carriera. Lo confermano prima di tutto i dati: un buon network genera opportunità lavorative (per esempio, oltre l’80% dei posti in Italia è coperto tramite contatti) e aumenta la visibilità personale e aziendale.

Nutrire connessioni relazionali sta acquisendo popolarità anche tra gli HR più junior, che già nei primi anni di professione comprendono l’importanza di costruire una struttura e una solidità, necessarie per fronteggiare le prove sempre più sfidanti che il mercato propone. Se i lavoratori del passato potevano sfruttare l’inizio di carriera per “farsi le ossa”, oggi il percorso di crescita va di pari passo con la velocità con cui si muove il sistema socio-economico.

Non in ultimo, la partecipazione associativa è mossa da leve valoriali, appagando l’individuo in termini di realizzazione personale, raggiungimento dei propri ideali ed espressione delle proprie passioni. Spesso è vissuta dalla persona come una strada concreta per lasciare un impatto positivo nell’ambiente in cui opera.

Il confronto attivo con l’esterno fa evolvere l’individuo e ha effetti a cascata anche sull’organizzazione. Questa contaminazione con realtà variegate, in settori e dimensioni, rende più accessibili pratiche e modelli di innovazione che difficilmente emergono nei perimetri interni, facilitando accelerazione e competitività diffusa.

Inoltre, la creazione di una rete di valore può rivelarsi preziosa nel favorire la circolazione di talenti, e di frequente rappresenta un eccellente bacino con referenze a cui attingere per ricerca, selezione e crescita organizzativa.

L’organizzazione, infine, beneficia della maturità e dello sviluppo di competenze del professionista grazie a percorsi alternativi a una formazione classica, e della potenziale capacità di incidere sui risultati aziendali.

Ormai la complessità del mondo impone alle organizzazioni sfide collettive, affrontabili solo attraverso alleanze strategiche. Questioni legate alla geopolitica e alla trasformazione digitale o tematiche regolatorie (non ultima la normativa sulla trasparenza salariale) non possono essere gestite affidandosi solo alle competenze individuali. In questo scenario, le associazioni si fanno spazio promotore di riflessioni collettive più ampie. Hanno un ruolo sociale poiché, creando sinergie tra organizzazioni eterogenee, aiutano a costruire un dibattito egualitario, che ambisce a non lasciar indietro nessuno ed evitare un Paese a diverse velocità.

Il valore delle associazioni si è palesato in tutta la sua essenza durante la pandemia da Covid19. In quel periodo di incertezza e preoccupazione, essere parte di un network ha fornito una forza inestimabile: ha facilitato la presa di decisioni, l’interpretazione delle regolamentazioni e, soprattutto, l’abbattimento del senso di solitudine nell’affrontare una situazione critica.

Questo caso emblematico – uno su tanti – ci ricorda che l’HR è una funzione chiamata ad agire con rilevanza strategica, che deve essere espressa con tutto il coraggio necessario. Coraggio che trova energia e ispirazione nel senso di comunità offerto dalle associazioni, e che rende la professionalità consapevole e credibile.

Occorre dunque continuare a ragionare su modelli associativi ingaggianti, capaci di includere la pluralità degli stakeholder e di accompagnare la comunità su temi complessi, con l’ambizione di favorire il passaggio da confronto ad azione e di generare un impatto sistemico.

*Direttore dell’Accademia di Comunicazione Strategica

**Vicepresidente di AIDP Lombardia e Membro del Consiglio Direttivo Nazionale