Nba investe 3 miliardi per lanciare una nuova lega di basket europea con 12 franchigie permanenti

Nba Europe in ogni caso dovrà essere una lega semi-aperta, dando la facoltà di qualificarsi e accedere per merito sportivo alle squadre vincitrici di altre competizioni continentali o nazionali.

La Nba ha preso atto di non poter prescindere dal patrimonio sportivo costruito negli ultimi vent’anni dall’Eurolega, un torneo diventato punto di riferimento dal punto di vista tecnico pur restando fragile sul piano economico.

Per questo è stato avviato, dopo una fase di contrapposizione, il dialogo con l’Eurolega. Il Ceo di Eurolega Chus Bueno e George Aivazoglou, managing director Nba Eme, si sono incontrati più volte nelle scorse settimane e hanno in programma un altro summit il 29 maggio.

Proprio con Bueno, l’Eurolega ha avviato un percorso di riforme dirette a stabilizzare governance e ricavi, rendendo il sistema più attrattivo per gli investitori. Il progetto triennale prevede entro la stagione 2026-27 la trasformazione delle licenze decennali dei 13 club soci — tra cui Olimpia Milano — in franchigie stabili. Un passaggio che, secondo le stime interne, potrebbe aumentare il valore patrimoniale delle squadre fino al 30 per cento. Da luglio si aprirà una fase di espansione con nuovi club potranno acquisire lo status di franchigie permanenti attraverso il pagamento di una fee d’ingresso (si parla di una decina di società interessate, tra cui Stella Rossa, Partizan, Valencia, Paris, Dubai e Hapoel Tel Aviv, a cui si aggiungono Hapoel Gerusalemme e Paok). Dall’Italia si sono mosse Virtus Bologna, Venezia, Trento, Napoli e Roma. Proprio la capitale è uno dei dossier più caldi, con due cordate — una legata a Donn Nelson e l’altra a Paul Matiasic — che guardano anche al progetto NBA Europe e che potrebbero rilevare i titoli sportivi di piazze come Cremona e Trieste per far nascere una nuova squasdra nella capitale.

Sul versante dei ricavi, l’Eurolega ha predisposto un nuovo modello di distribuzione pluriennale: i proventi televisivi nazionali saranno ripartiti per il 65% tra i club dello stesso Paese e per il 35% agli altri, mentre i ricavi commerciali seguiranno un mix tra merito sportivo, performance storiche e fan engagement (75%) e quota fissa (25%).