Vendere o lasciare le redini non sono più l’unica soluzione. Fondamentale governare il cambio

Passaggio generazionale, la terza via è la famiglia azionista

La crescita futura nel contesto geopolitico si gioca sulle competenze e le risorse per svilupparla, senza anche le piccole imprese rischiano in competitività

Pmi, la sfida globale è non restare ai margini nell’accesso alla tecnologia

La crescita futura nel contesto geopolitico si gioca sulle competenze e le risorse per svilupparla, senza anche le piccole rischiano in competitività

La geopolitica influenza sempre più l’impresa, anche la piccola impresa. Non ci sono solo i dazi a preoccupare, ma l’innovazione tecnologica, che non è solo intelligenza artificiale ma si declina anche come manifattura. Ecco perché “diventa sempre più importante riportare in Europa la tecnologia produttiva, che per le grandi potenze mondiali diventa leva di gestione politica”, dice Andrea Colli, docente di storia economica all’Università Bocconi.            

Più tecnologia a spinta europea per sostenere le pmi

In Italia tra le grandi imprese poco più di una su sei ha una guida esterna. Fiducia e sintonia negli obbiettivi la ricetta vincente.

Da Prada a Lavazza, quando i manager fanno crescere l’azienda di famiglia

In Usa 3 corporate venture capital su 10 da imprese di famiglia, in Germania cinque volte più che da noi. Un’opportunità per le nuove tecnologie

Aziende familiari e start up, un matrimonio per l’innovazione

Più preparate e con più esperienza non solo in famiglia, ma restano ancora meno di una su quattro. Per superare il gender gap ci vorrà la prossima generazione

Con la nextGen raddoppiano le donne imprenditrici

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Il bello e ben fatto non basta più, per superare la crisi centrali storia e identità delle aziende familiari insieme a tecnologia e sostenibilità

Dai dazi un conto da 7 miliardi per il made in Italy: vince chi cambia

Non solo capitali e aziende da ereditare, tocca alla NextGen imprenditoriale italiana affrontare le sfide del futuro delle imprese familiari, in una congiuntura difficile soprattutto per il settore manifatturiero. Le nuove generazioni di imprenditori di famiglia, di grandi come di piccole e medie imprese, sono più istruiti, con almeno una laurea triennale, esperienze all’estero e quando prendono in mano le redini le aziende crescono. Non solo, cresce anche il mondo dell’impresa familiare: 704 in più rilevate dall’Osservatorio Aub. “Un segno che l’Italia ha ancora un tessuto imprenditoriale vivo, anche nelle nuove generazioni”, ci dice Fabio Quarato, Università Bocconi, a margine della presentazione del XVI rapporto Osservatorio AuB, promosso da Aidaf, UniVCredit, Cattedra di Stategia delle Aziende Familiari Università Bocconi e Fondazione Angelini con il supporto di Borsa Italiana e Elite, nella cornice di Palazzo Mezzanotte.            

NextGen, l’Italia degli imprenditori del futuro

Entro il 2028 servono oltre 3milioni di occupati. Le nuove generazioni attratte dalle aziende più grandi. Flessibilità e inclusione le chiavi per trattenere talenti

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Con manager alla guida le imprese familiari crescono e sono sempre più internazionali con in portafoglio aziende simili di altri Paesi in “un’alleanza di visione”.

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Con manager alla guida le imprese familiari crescono e sono sempre più internazionali

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Effetto domino, la sfida della sostenibilità è per 200mila imprese

Seimila imprese familiari cambieranno guida nei prossimi dieci anni. Il 70% dei nuovi imprenditori hanno almeno una laurea. Ora la terza generazione non distrugge più.

Cambiare paga, le nuove generazioni al vertice valgono il 10% in più di crescita

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Il covid un acceleratore del cambio generazionale nelle imprese familiari, meno ultrasettantenni spingono i rating ESG

Più giovani e donne al vertice nel post-pandemia

Famiglia fa rima con impresa e crescita. Un dato non solo italiano, visto che le 500 più grandi imprese familiari al mondo hanno generato nel 2022 ricavi superiori a 8 mila miliardi di dollari. Ma di certo l’Italia è uno dei paesi dove impresa e famiglia si saldano: sono il 65% del tessuto industriale e pesano per l’80% sul pil. Non solo piccole, sono oltre 5mila le imprese medio-grandi guidate da famiglie imprenditoriali. Un numero stimato in crescita anche per il 2024, ma solo una su tre riesce a vincere il passaggio generazionale. Ne parliamo con Carlo Salvato, docente di strategia delle aziende familiari, SDA Bocconi.            

Una su tre vince il passaggio generazionale

in collaborazione con Università Bocconi

Dossier

Osservatorio Impresa e Famiglia

Passaggio generazionale, la terza via è la famiglia azionista

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